在“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”即將到來之際
為弘揚(yáng)先進(jìn)、激發(fā)動(dòng)能
現(xiàn)推出
公司2022年度勞動(dòng)模范
讓我們一起來領(lǐng)略他們的風(fēng)采吧
李德兵，一分公司管道班長(zhǎng)
他扎根施工一線27年，發(fā)揚(yáng)“老黃牛”精神，任勞任怨，埋頭苦干，參與了公司數(shù)個(gè)重點(diǎn)工程，擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，逐步成長(zhǎng)為班組建設(shè)的領(lǐng)頭人，在平度雙桃化工項(xiàng)目擔(dān)任管道班班長(zhǎng)。
2022年，他帶領(lǐng)班組先后完成雙桃化工903車間利舊壓濾機(jī)改造、焚燒煙氣系統(tǒng)新型脫酸技改、908新增甲酯儲(chǔ)罐安裝、909車間壓濾機(jī)改造和熱電減水劑儲(chǔ)罐制作安裝項(xiàng)目。
雙桃化工廠區(qū)從一期到現(xiàn)在歷經(jīng)十年的建設(shè)，廠區(qū)各車間工藝結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)幾乎都是隨著車間生產(chǎn)同步進(jìn)行，危險(xiǎn)程度大，施工難度高，他憑著多年的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符之處，及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)人員反映意見，本著節(jié)約用料、降低施工難度的原則，提出切實(shí)可行的施工方案，為后續(xù)施工打下良好的基礎(chǔ)。
他根據(jù)雙桃化工廠區(qū)的特殊要求，貼近生產(chǎn)實(shí)際，把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)持每日班前安全會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部安全管理規(guī)定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組把每項(xiàng)工程看做是一件藝術(shù)品去精雕細(xì)琢，用自己的言行來維護(hù)企業(yè)的形象，受到業(yè)主單位的好評(píng)。
朱心軍，三分公司鉗工班長(zhǎng)
2022年, 他立足本職崗位扎實(shí)工作，帶領(lǐng)班組人員先后參與了婁山河污水處理廠、麥島污水處理廠、李村河污水處理廠和城陽(yáng)雙元污水處設(shè)備大修工程，累計(jì)拆除維修保養(yǎng)設(shè)備220余臺(tái)。
他以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待本職工作，面對(duì)首次承接的麥島污水處理廠品質(zhì)提升工程沼氣置換及清淤項(xiàng)目，他團(tuán)結(jié)班組人員克服困難，24小時(shí)輪流上崗值班，及時(shí)上傳相關(guān)各類數(shù)據(jù)，與甲方運(yùn)行人員溝通對(duì)比分析數(shù)據(jù)，制定運(yùn)行方案和措施，經(jīng)過2個(gè)多月晝夜運(yùn)行調(diào)試，于8月12日完成了消化池的交付使用，得到甲方和監(jiān)理的稱贊。
孫賢成，六分公司經(jīng)理助理
2000年入職以來，他先后參建了青島流亭機(jī)場(chǎng)航站樓工程、青島地鐵3號(hào)線工程、青島新機(jī)場(chǎng)能源中心及綜合樓安裝工程等項(xiàng)目。
2021年7月至2022年4月，他任青島堿業(yè)硫酸鉀二期安裝工程項(xiàng)目部經(jīng)理。發(fā)揚(yáng)勇于拼搏的精神，嚴(yán)格管理、精確把控、多措并舉，協(xié)調(diào)指揮，將各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，以身作則帶領(lǐng)全體“參戰(zhàn)”人員全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)中，從設(shè)備就位、電纜橋架安裝、高低壓電纜敷設(shè)、電纜頭制作到二次接線，創(chuàng)造了一夜完成洗滌塔吊裝；一天做好基礎(chǔ)承臺(tái)澆筑；一周安裝完成四條包裝線的“青安速度”。青島堿業(yè)硫酸鉀二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年建成、當(dāng)年試車”的任務(wù)目標(biāo)。
2022年7月，他任青島地鐵6號(hào)線機(jī)電系統(tǒng)安裝四標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理。地鐵作為青島市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，特別是六號(hào)線，計(jì)劃工期一年，實(shí)際施工時(shí)間只有半年，可謂是時(shí)間緊任務(wù)重。作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，自成立項(xiàng)目部以來他一直堅(jiān)守的施工前線，深入了解掌握2個(gè)車站詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)資料，針對(duì)工期問題多次與甲方溝通反饋。在土建單位不能移交場(chǎng)地的情況下，提出采用分層接收的方式，提前組織人員及材料進(jìn)場(chǎng)。從施工全局出發(fā)，統(tǒng)籌安排施工活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)方面，合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，積極推進(jìn)智慧化工地及班組建設(shè)，確保安全文明施工，贏得了甲方的認(rèn)可和好評(píng)，在青島地鐵六號(hào)線公司組織的BIM競(jìng)賽中取得第一名的好成績(jī)。
宋承龍，八分公司經(jīng)理助理
2022年1月至今擔(dān)任公司建能科技孵化器項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。公司將該項(xiàng)目納入智慧工地平臺(tái)建設(shè)，全面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、技術(shù)和勞務(wù)實(shí)名制實(shí)行綜合信息化管理。他根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況，分別建立起了管理類、安全類、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)類和勞務(wù)管理類等相關(guān)基礎(chǔ)檔案資料，為迎檢及竣工備案打下了基礎(chǔ)。
期間，2022年7月至9月被抽調(diào)到青島港熏蒸倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理。這個(gè)項(xiàng)目是青島港2022年度十大重點(diǎn)項(xiàng)目，招標(biāo)工期168天，實(shí)際工期68天。他和項(xiàng)目部人員迎難而上，連續(xù)兩個(gè)月吃住在工地現(xiàn)場(chǎng)，每天工作11個(gè)小時(shí) ，克服重重困難，全力以赴在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，每日召開早晚項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，細(xì)化施工方案，從前期土方開挖到后期到各專業(yè)穿插施工，倒排工期，做到日事日畢，憑著“說了算，定了干，天大的困難也不變”工作作風(fēng)，于2022年10月按期保質(zhì)保量交付甲方驗(yàn)收備案。
錢丙新，國(guó)際工程公司高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理
2022年度，錢丙新主要負(fù)責(zé)國(guó)際工程公司安哥拉本部商務(wù)管理工作。
非洲開發(fā)銀行貸款安哥拉水表供貨項(xiàng)目是公司第一個(gè)AFDB貸款國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)項(xiàng)目。從項(xiàng)目的投標(biāo)、中標(biāo)、采購(gòu)，到合規(guī)交付，他根據(jù)2010國(guó)際貿(mào)易通則要求，認(rèn)真做好各節(jié)點(diǎn)過程控制，及時(shí)與采購(gòu)方專業(yè)接洽溝通，按時(shí)交付物資，滿足了采購(gòu)方的需求，實(shí)現(xiàn)了回款目標(biāo)。他組織協(xié)調(diào)國(guó)際工程公司安哥拉本地供應(yīng)與管理，材料設(shè)備進(jìn)口清關(guān)率100%，有效地提高了清關(guān)效率。
根據(jù)安哥拉工程發(fā)展要求，他加強(qiáng)了對(duì)雇傭的屬地本土化400多名員工合規(guī)合法化管理，既滿足了安哥拉勞動(dòng)法要求，又符合了世界銀行的管理標(biāo)準(zhǔn)。他結(jié)合國(guó)際廣泛應(yīng)用的FIDIC合同條款，準(zhǔn)確把握招投標(biāo)文件的合同管理，為促進(jìn)工程項(xiàng)目順利合規(guī)運(yùn)行做出了積極的的貢獻(xiàn)。
陳曉光，安哥拉分公司總工程師
陳曉光，自2006 年赴安哥拉工作至今已有 17個(gè)年頭，他常年從事供水、污水項(xiàng)目建設(shè)，參加建設(shè)的羅安達(dá)供水一 期、馬薩爾水廠一期二期、甘德拉布羅供水三期等大型供水項(xiàng)目得到了業(yè)主及當(dāng)?shù)卣暮迷u(píng)。
2022年，他任安哥拉分公司總工程師和羅安達(dá)甘德拉布羅供水三期項(xiàng)目經(jīng)理。
甘德拉布羅供水項(xiàng)目日處理能力 94500m3/d，包含水處理廠、泵站、DN1200 供水管道等工程，該項(xiàng)目為羅安達(dá)地區(qū)重點(diǎn)供水項(xiàng)目，也是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)民生工程。2022年又是安哥拉大選年，政府要求必須大選前完工交付使用。
受疫情影響，前期土建施工嚴(yán)重滯后，材料設(shè)備到場(chǎng)不及時(shí)，極大壓縮了我方機(jī)電設(shè)備安裝工期，在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人也十分緊缺，只有一個(gè)施工員和一個(gè)材料員協(xié)助他管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情況下，他很多事情親力親為，白天跑工地組織協(xié)調(diào)安排施工，晚間研究圖紙、編制施工計(jì)劃，進(jìn)行材料人力資源調(diào)整安排，下達(dá)次日工作任務(wù)，按部就班的保證工程有條不紊的進(jìn)行。
在陳曉光的精心組織下，經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，2022年3月完成凈水廠主要工序的施工任務(wù)，通水運(yùn)行出水指標(biāo)符合規(guī)范要求，按計(jì)劃完成了第一個(gè)工期控制節(jié)點(diǎn)，施工期間安哥拉副總統(tǒng)、羅安達(dá)省長(zhǎng)等國(guó)家官員多次蒞臨項(xiàng)目考察，對(duì)項(xiàng)目部管理和工程質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)。
施工第一節(jié)點(diǎn)完成后，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員全力以赴按照進(jìn)度計(jì)劃緊鑼密鼓的進(jìn)行后續(xù)輔助工程的施工，大家分工不分家，互相支援，互相幫助，加班加點(diǎn)，搶工期爭(zhēng)速度，終于在2022年8月安哥拉政府大選前將項(xiàng)目完工，順利通過了業(yè)主和監(jiān)理的竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)了臨時(shí)驗(yàn)收證書，以優(yōu)質(zhì)高效的工程向業(yè)主交上了一份合格答卷，受到了安哥拉社會(huì)各界的好評(píng)，為公司贏得了聲譽(yù)。
